三井化学は理系人材が中心の企業、と思われるかもしれません。
確かにたくさんの理系人材が活躍していますが、実は多くの文系人材も活躍しています。
三井化学は事業部制の組織構造を採用しています。
そこで働く人材は、単なる営業＝売り子として製品を売るだけではなく、戦略的思考で事業戦略、マーケティング戦略を自ら練り「売れる仕組み」＝ビジネススキーム自体を構築していきます。
つまり三井化学の文系人材は単なる営業ではなく、クリエイティブな事業家としての活躍が期待されています。
事務系職種は、大きく事業部系（マーケティング・営業・事業企画）とコーポレート系（法務・総務・経理・人事・広報など）に分かれています。
事業部系（マーケティング・営業・事業企画）では、単なる営業＝売り子としてではなく、グローバルな視点で事業機会を発掘し、ビジネススキームを構築し世の中に新しい価値を生み出すことが期待されます。
例えば、アジア市場における自動車分野の案件を例に挙げます。
実際に現地に赴き、現地の文化・商習慣・市場を理解し、三井化学製品の市場参入機会を調査します。
具体的には、窓枠ゴム、ブレーキ部品メーカーなどを訪問、それら部品に用いられる三井化学の製品を提案するほか、競合他社の動向や市場での評価の聴取を行います。実際に参入することになれば、現地での販売支援も行います。
三井化学がまだ参入していない新しい市場での事業戦略立案から、販売戦略立案、そしてクライアントとの交渉やソリューションの提案など、ゼロからビジネスを構築します。
教育制度
また一方で社員自らが、意欲的に能力開発に取り組む姿勢を支援するための研修プログラムも豊富に用意しています。
例えば「Challenge Learning」制度がその一例です。
Challenge Learning制度は、個人の主体的な能力開発を支援するプログラムです。
ロジカル・シンキング、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、ヒューマンリソースマネージメント、リーガル、語学、品質管理、専門技術など多彩なメニューから個人が選択して受講します。
自己の責任・管理のもとで能力開発を行い、修了時に会社が8割費用補助します。
その他、海外短期派遣プログラムなど多数の教育制度を用意しています。
教育制度の詳細については、こちらをご覧下さい。
入社後のキャリアパス
そこでHR戦略、財務戦略がどのようにオペレーション現場に落とし込まれているのかを学んでもらいます。
その後、人事との正式配置面談を経て、2年目以降の正式配置が決まります。
また当社は20代の社員に幅広い経験を積ませるため、10年目までに事業部系、コーポレート系をまたいだ職務経験を積ませることをローテーションの考え方としています。
【氏名】石川 雅康
【職種】先端化学品事業本部精密化学品事業部ビジョンケアグループ
【出身大学】慶應義塾大学 経済学部
【入社年次】1999年
会社での仕事内容
マーケティング及び事業企画立案。具体的には、メガネ用レンズモノマー（メガネレンズの原料）の事業運営。数人で、全世界をカバーしています。
会社のここがいい！
事業の全てをやれるところ。規模やエリアがとても大きく広いにもかかわらず、少ない人数で全世界の事業を運営するのが素材系メーカーの事業運営の特徴。そのかわりにかなりしんどいけれども、やりきる力があれば最高です。
だからこの仕事が好き！
「自分で」を意思決定できるところ。事業会社、特に製造会社、かつ外資でない日系会社の一番面白いところは、「ここ」で全てを意思決定できるところ。事業の醍醐味は、意思決定が、世界を変えるところ。「ほんとうにバリューのある製品」を作り出せば、世界を変えられる。企画だけでも、金だけでも、海外の本社にお伺いが必要でも、このライブ感覚は味わえないと思います。
将来の夢
グローバルな事業が運営できる人材になること。「やれ」といわれたら、世界中の何処でもどんな製品でも事業でも、やりきれるようなること。そして、この世界に新しい製品と仕組みを創り出すこと。
一日のスケジュール
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